导读：近年来，无锡台按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署，明确打造区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”目标，将自身定位为“有着广播电视特色、音视频特长的新媒体、融媒体和全媒体”，制定“三年行动计划”，连续3年实施年度30项重点工作项目，以系统集成、重点突破的改革举措推动媒体深度融合、整体转型，在建设区域新型主流媒体中取得明显成效。

平台升级：构建区域头部新媒体平台

无锡台的新媒体平台建设起步较早，2012年，自主开发的民生服务客户端“无线无锡”（2013年升级为“智慧无锡”）上线，入选国家广电产业发展项目库；2015年，“无锡博报”新闻资讯客户端上线。作为无锡市级重点项目“媒体深度融合发展示范平台建设”的主体工作，2021年起无锡台改变原来“无锡博报”与“智慧无锡”双平台格局，全面整合相关内容、技术和人力资源，聚全台之力，构建以“无锡博报”客户端领衔，“无锡博报”与“博报生活”微信公众号为两翼，更具区域头部效应的“无锡博报”平台。今年5月，“无锡博报”7.0版客户端上线，在无锡市民生活圈引发广泛反响。

经过近两年的聚力打造，无锡台移动端区域“头部”地位和“主阵地”形态全面确立。“无锡博报”矩阵的传播“头部效应”全方位显现，粉丝增长均超过40%，目前平台总用户数超320万。年阅读量“10万+”作品超200个。“无锡博报”微信号在长三角地级市台新媒体影响力（WCI）排名中位列第一，年阅读总量超5000万。“无锡博报”头条阅读量，微博原创转发量、评论量等均位列无锡市域内新媒体之首。“无锡博报”对区域性重大事件、突发事件的直播每年达30次以上，年视频直播5000多场，总观看人次达亿级。2021年以来，“无锡博报”全面切入短视频领域，年发布原创短视频2500多件，传播总量超1.2亿。同时，“无锡博报”与新华社客户端、央视频、荔枝云、澎湃新闻等平台的合作全面拓展，每年推送优质作品200余篇，多部作品被网信系统全网推送。

流程再造：构建融合型内容生产分发体系

无锡台建立总编宣传策划调度会机制，形成全媒体策划发布的一体化“作战指挥中心”。每天定时召开总编宣传策划调度会，综合采用“前策”“即策”“追策”等手段深化题材策划，统一调配宣传资源统筹运作。构建媒体融合一体化生产平台，自主开发“报选题及总编调度系统”，集成智慧媒资、全媒体稿件、BS非编、手机采编、微审片和微审稿、百度AI能力引擎等功能模块，实现新闻报选题管理、宣传产品绩效考核的信息化、数字化。依托融合一体化生产平台，前期实施一体化采集，对所有媒体平台进行统一编辑，把关报道策划、内容生产、口径落实、终端呈现等，并实时指挥重大新闻行动，反馈信息、提供意见、指导应变。“无锡博报”移动端“首发效应”进一步强化。

不断完善的融合型内容生产体系，使无锡台的主流舆论引导能力、精品生产和传播能力全面提升。无锡台每年推出大量重大主题宣传专题、报道，开展大型融媒体新闻行动以及全媒体大型直播活动等。据当地网信部门统计，2020年以来全市发布的疫情相关报道信息，70%以上出自无锡广电媒体平台。

2020年推出的监督服务类节目《一访定心》是“前端一体，后端多元”内容生产模式的典型例证。栏目通过“无锡博报”等平台专区收集民意线索，与市信访局等部门共同确定选题后进行采制，在“无锡博报”等新媒体端刊发相关报道，在广播主频率、电视主频道播出，其音频、视频版在“无锡博报”新媒体端同步推送。节目在政府、媒体、百姓间形成良性互动，擦亮了政府“先通后办”和“接访变下访”服务品牌。获得首届无锡市“为民办实事项目”金奖。融合生产进一步提升了内容产品创新创优水平。近两年无锡台在省级广播电视优秀节目年度评选中，保持在城市台获奖总数、一等奖数第一阵营。2021年，广播评论《智能时代，如何让老年人跨越“数字鸿沟”？》获第31届中国新闻奖二等奖，成为二等奖以上获奖者中江苏省内唯一的地市级媒体。广播剧《深海的呼唤》获评国家广电总局2021年创新创优节目。

管理融合：构建宣传、经营统筹运营的融合型架构。无锡台强化“宣传为本、经营为根”理念，在把牢宣传主责主业的前提下，深化宣传、经营、管理深度融合，通过管理形态调整，明晰宣传与经营统筹运营、互为支撑、相互赋能的融合发展格局。对广播、电视、新媒体、活动运营等运作主体全面整合，均实行“中心+公司”模式，探索广播+、电视+融合运营模式，一体运营内容生产、平台运维、经营创收等综合职能。以导向为前提、利润为基础，推行突出新媒体端传播和内容营销的综合绩效考核。

通过管理调整，无锡台宣传与经营一体化运作构架更加完善，赋能效应全面显现，传播市场份额和主业经营大盘双稳定双提升。广播收听份额达87%以上，电视黄金时段收视份额在40%以上，据相关数据显示，无锡电视都市资讯频道2022年上半年位列全国地面频道收视率第一。近两年多来，媒体经营在疫情等不利因素冲击下持续逆势攀升，2021年无锡台经营总收入达5亿元，主营业务收入保持年均20%以上增幅，其中新媒体收入增幅在50%以上。经营增长为新闻宣传与事业投入提供了坚强支撑，近三年无锡台在融合一体化生产平台建设上的投入就超过6000万元。

运作创新：构建 “广电+政务服务商务”新路径。无锡台深耕本土，将联通政民、联动区域有机结合，发挥融合服务效应和边际效应。建立宣传服务专员专班机制，已面向全市区块、部门组建107个服务专班，提供综合型高品质媒体服务。在全国第一时间启动建设城市广电市（县）区融媒体中心，以主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽“三合一”的定位，打造由电视栏目《联播无锡》、“无锡博报”端“八面来风”版块、“无锡广电”视频号、《锡企·潮立太湖湾》产经版块等构成的传播矩阵，为基层各级党委政府、条线部门、企事业单位等提供全媒体、全形态、全流程的“全案”媒体服务。无锡台突破“地市级台”思维，全方位建立“开门办广电”外向融合拓展模式。融入长三角一体化等国家战略，与国内头部媒体牵手联动。与CCTV+、央视国际等达成战略合作；依托SMG旗下“第一财经”设立“第一财经无锡工作站”，打造“锡企·潮立太湖湾”产经内容版块；“无锡博报”入驻“澎湃号”；设立“长三角之声”无锡融媒体中心，研发共享融媒产品等，努力提升与头部媒体在信息发布、内容供给、资源互换等方面的协作层次和实效。依托存量资产，打造“智慧无锡”文化创意产业园和“运河之光”文化科技产业园媒体融合产业孵化平台。依托自有资金，布局多元化投资体系。

资源聚合力、融合运营力的拓展使无锡广电在探索“广电+政务服务商务”模式上渐入佳境。2021年，无锡台融媒体中心开设主题专栏40多个，发布报道信息等2000多条，策划实施区块、社区等层面媒体活动100多场，在畅通民意表达、助力基层治理上体现了媒体的担当作为。依托“开门办广电”机制，与区域内外政府部门、企事业单位等建立合作关系，以自身媒体平台、产品服务等对接不同需求，推动合作项目落地落实。近两年，有280多批次2000 多人次走进广电，与无锡市域内外达成30多项战略合作，直接签约金额4000多万元。依托融媒体中心，以“前店后厂”式的融媒体产品开发和服务体系，以“全案”模式设计媒体产品，根据产品特性要求分发台内相关平台进行生产，为经营有效赋能，2021年完成业务开拓超7000万元。无锡台承接全市促进消费系列活动“太湖购物节”，发挥广电传播、渠道、活动策划等优势，在疫情防控常态化下助力消费回暖，成为无锡市最具品牌影响力的商贸活动，年项目运营金额达千万元级。

布局破局：打造“锡有MCN”融媒内容孵化机制

无锡台创意实施的“百室千端 智慧联盟”等融媒体项目，先后建立20多个媒体人工作室，探索建立融媒体音视频内容生产运营新机制。在MCN布局运营中，突出主流媒体定位，通过“扶工助农”、“产地直供”、“淘最优品”等形态，以私域流量+KOL+KOC宣推等方式，做热助农助商等直播带货。特别在疫情防控常态化下助力复工复产，与地方政府密切联系互动，通过“品牌故事+直播带货+二次传播”方式闭环运营，由单一内容输出迈向“锡有MCN”品效合一。连续两年举办“登攀创新峰”直播带货PK赛、“乘峰破浪”KOL超级联盟赛。在“乘峰破浪”KOL超级联盟赛9个月赛期中，参赛41个团队发布作品5600多个，在抖音平台的16个帐号粉丝总计146.6万，作品总播放量32.2亿，获点赞6000多万。KOL赛优质内容输出撬动营销超过1000万元。以MCN为先导的创新探索也进一步推动无锡台人才资源开发模式更趋完善，团队融合意识全面提升。以新媒体引领品牌升级，成为无锡广电队伍提升的醒目标志。通过新媒体“人气主播”、广播“主播网红”、电视主持人IP矩阵等系列开发，形成无锡广电融媒体IP集群。“兰峻融媒体工作室”、“恬美组合”等一批融合团队品牌效应日益显现。广播“主播网红”飞翔与蜻蜓FM联合打造直播时段“社群化网络音频直播间”，收听点击率和参与人数成为蜻蜓FM晚6点至8点时段全国第一名，被评为“蜻蜓FM全国星主播”，已实现粉丝百万+，创收百万+。