“从内容层面的融合来讲，在视频化转型大势下，广电如果放弃长视频生产，无异于自废武功。无论是长中短视频，广电都应该立足优质内容，将自身优势和存量资源进行互联网化改造，以重新夺回因渠道崩塌流失的用户。”日前，笔者在进行频道改革采访调研时，一频道相关负责人如是说。
据《2021中国网络视听发展研究报告》显示，在所有网络视听服务中，短视频的用户使用率最高，占到总数的88.3%——8.73亿人。随着短视频成为互联网内容产业王者，直播及电商走向多样化及普及化，拥抱短视频正成为广电媒体加速进入主战场的重要战略。但事实上，媒体融合本质是传统媒体互联网化，进而使存量资源与互联网各个场景重新建立链接，拥抱短视频只是广电媒体融合转型的一条赛道，但不应是唯一的出路。
短视频带来更为彻底的融合
“中国四级广电媒体底盘足够大，一定意义上讲本身就是全国最大的MCN机构。当互联网平台发展到一定阶段，无论是基于扩容内容增量、拉新用户或者塑造品牌形象，必然绕不开媒体垂类。不同于报业，广电媒体本身蕴含着视频基因，在进行短视频转型时具备先天优势，拥抱短视频也是媒体融合转型的大势所趋。”在闲聊中，某短视频平台MCN负责人曾如此指出广电在平台发展战略的重要性。
实际上，短视频平台早已成立了专门的部门，加速与广电媒体进行联动。从短视频平台招聘中，我们也能看到这种联动的密切。比如，某平台在招聘广电合作经理时写到：“负责公司与广电媒体合作的策略制定以及媒体关系的拓展和维护，与合作方在内容运营、数据挖掘、产品互动、商务等方面开展合作；负责电视节目合作方案的策划与执行；负责电视行业最新动态监测、探索新的合作形式，进行台网互动合作模式开拓创新。”
与上一轮融合，媒体入驻“两微”类似，时下短视频作为重要的分发渠道，正成为媒体融合的标配，广电媒体主力军也加速进入短视频主战场。据《2020短视频行业发展分析报告》抽样统计数据显示，在抖音、快手两大短视频平台上，2020年中央级广电媒体的账号数量为294个，省级广电媒体账号数量为5716个，同比2019年分别增长164.86%和745.56%，各大广电媒体入驻短视频平台的数量大幅增长，省级以上广电机构在短视频平台入驻率达100%。
相对“两微时代”的媒体融合，广电这一轮拥抱短视频的融合改革则显得更彻底。在传统媒体转型加速拥抱短视频的背景下，诸如北京广电MCN、河南广电“大象MCN”、安徽广电“AH SPACE”、天津海河传媒中心“海河MCN”、陕西广电“丝路超媒MCN”、湖南娱乐频道“芒果MCN”、湖南经视MCN、浙江民生频道“黄金眼MCN”、北京文艺频道“电广文艺MCN”等广电MCN机构相继浮出水面，大批主持人也通过广电MCN这种形态规模化、体系化、系统化进入短视频平台。作为一种相对开放、灵活、自由的新业态，广电MCN也倒逼广电在体制机制、薪酬改革、组织架构实现了更彻底的改革。
放弃长视频生产能力
无异自废武功
短视频融合如火如荼。事实上，从芒果TV、央视频到BesTV，广电也加速涌入长视频战场，争相打造视频流媒体平台。
比如，基于媒体平台属性和内容自制基因，芒果超媒走出了一条不同于其他平台的发展路径，成为率先实现盈利的长视频平台；此前，央视频上线的影视专区也是以长视频剧集为主要呈现形态，辅以短视频与移动直播形态，所打造的多元化影视内容库。近期，央视频推出的《央young之夏》也首次放弃台网同播，采取单网络平台播放模式；随着“BesTV+流媒体”战略的持续推进，通过打造BesTV+流媒体平台“百视TV”APP，东方明珠业务进一步划分为线上及线下业务，其中线上业务又分为流媒体业务和广电网络业务。
从先台后网、台网联动到先网后台，长视频与电视台也实现了融合模式的创新。比如，湖南卫视联手芒果TV开启季风计划，“芒果季风”剧场不仅着眼于题材和内容上的升级，在制播方式上也开启了强有力的台网融合新模式；浙江卫视与爱奇艺在网综创制层面达成整体战略合作，爱奇艺综艺团队携手浙江卫视节目中心各大金牌制作团队，共同策划制作多档S+级的头部网综。
不同于长视频平台，短视频平台与广电的联动赋予了媒体融合多重意义，催生出新样态、新玩法、新模式。从内容制作、节目嘉宾、播出方式、互动方式再到融合样式，短视频平台与电视台在内容层面也走向了内容共创的新阶段。比如，快手与湖南经视打造的全国首档电视大屏和手机小屏联动直播节目《看见快生活》、抖音与浙江卫视联合推出的台网音综《为歌而赞》、好看视频与东南卫视联手推出的首档自制综艺《你的生活好好看》。
“虽然部分广电依然保留着长视频内容生产能力，但或许是由于资金、成本和体制等各种因素，大部分地方电视台已经放弃或者失去了生产长视频的能力，更不用说基于互联网的逻辑生产出更多的长视频。”有电视台融媒体负责人告诉笔者，“我不反对电视台转型短视频，这是大势所趋，一些电视台也肯定能在这个赛道跑出来。但我觉得，长视频才是广电机构在内容层面的核心竞争优势，也是广电机构与市场MCN机构区别的重要标识。如果广电放弃长视频，无异自废武功。”
广电视频化转型
不应短视频单刀突进
时下，5G时代的到来加速了四全媒体的发展，视频化正贯穿整个媒体的产业链条，视频化已经成为未来媒体发展业态更大的趋势。随着头条系、百度系、B站、快手、知乎、视频号、斗鱼、小红书等平台纷纷布局或加码中视频赛道，在长短视频白热化竞争的同时，一个中视频的赛道正异军突起，长中短视频正成为媒体视频化转型重要载体。
中国电视艺术家协会副主席、中国教育电视台总编辑曾表示，既然视频已经是互联网上的主流表达方式和叙事模式，那就不应该只是短视频单刀突进，而应该是短视频、中视频、长视频共同发展、百花齐放的生态系统。尺有所长，寸有所短，每种视频样态都有其所长所短。
国广东方总经理助理王明轩也有类似观点，广电MCN绝不是只成立一个机构，将传统媒体资源零散地分发到互联网平台，更不只是短视频和直播带货， 广电MCN一定是文字、图片、语音、视频以及移动画面的集合体。广电MCN要发挥资源整合能力，进而撬动长期沉淀的医疗、安全、食品、教育等领域资源，最终构建成为一个专业化、规模化、产业化的大众信息综合传播机构。
在笔者看来，无论是长中短视频平台，亦或是其他垂直社区，媒体融合的本质在于内容和平台逻辑本身，关键是给用户创造了什么场景，发生了什么关系，是否真正戳到用户的痛点。主流媒体进行视频化转型，关键不在于视频的长中短，而在于如何在坚守自己的核心内容优势的基础上，把握影像叙事规律的基础上，让视频表达更契合社交传播的规律，进而探索内容与商业的结合之道。
备注：部分资料来自网络