一是关口前移，扎实构建基层管控体系。针对“大市场、小队伍”的现状，新沂市适应扫黄打非新常态，积极探索新的管理模式，确保“横管到边、纵管到底”，不留死角。依托社会管理综合治理网格化信息平台，推行“网格化”管理模式，镇（街道）统一实施一个机构、一块牌子、一套制度、一盒档案、一版宣传，村村设立“扫黄打非”信息员、协管员、宣传员，坚持“联大网、延触角”，建立了由网格长、网格文化执法员、网格警员、网格城管员、网格信息员和网格义务监督员组成的网格员队伍，使“扫黄打非”监管到户、到人，构建起了横到边、纵到底的网格化监管体系。

    二是坚守阵地，全面落实“扫黄打非”进基层。积极为广大基层群众提供积极向上的文化服务和产品。以农家书屋为阵地，为留守儿童提供精神关爱，以镇（街道）、村综合文化服务中心为阵地，以政府购买服务的方式，举办各类文艺演出和体育活动，以景区民俗演出大舞台为阵地，为游客提供富有地方特色的民俗展演。每年常态化开展“文化三下乡”工程，每村每月放一场电影，每镇每季度看一场柳琴大戏，每年都会为农家书屋补充大量新图书。通过上述举措，充分发挥了城乡基层文化主阵地作用，助力“扫黄打非”进基层。

    三是“微力量”聚集，监管见成效。村村的“三大员”聚集起一个个“微力量”，以一个群众带动另一个群众，以一个群体推动另一个群体。监管部门难以监管的地方，而老百姓能发现其“蛛丝马迹”。基层监管部门获得更多、更及时的线索，“扫黄打非”队伍小、监管市场大的难题就得以破解。2015年1月，根据信息员提供的信息，成功破获非法经营盗版图书案，现已移交检察机关进入公诉阶段。目前，全市镇（街道）、村基本做到无非法出版物公开摆卖、无出版物游商地摊兜售、无非法出版物储藏、无地下窝点非法印制、无有害网络信息传播，基层“扫黄打非”工作成效明显，稳步推进。