为进一步加强广播电视和公共文化预算绩效管理，建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，不断提高绩效管理科学化、规范化、精细化水平，泰州局印发《泰州市文化广电和旅游局预算绩效管理办法》，扎实推进预算绩效管理工作。

《管理办法》进一步明确了预算绩效管理职责，财务处牵头组织开展全局预算绩效管理工作，相关处室（单位）具体负责本处室（单位）所管理、使用资金的绩效管理工作。绩效管理工作包括：“重”事前绩效评估：对拟用市级财政资金支持的新出台重大政策、应急广播运维等100万元以上项目开展事前绩效评估。“实”绩效目标管理：绩效指标应指向明确，与支出方向、政策依据相关联，与单位职责及事业发展规划相关，并细化、量化，具有明确的评价标准。“严”绩效运行监控：对部门整体和项目的绩效目标，开展绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，实现绩效监控全覆盖。“强”绩效评价：包括绩效自评价及部门评价，单位自评价做到年度全覆盖，部门评价原则上以3年为周期，实现重点项目全覆盖。

下一步，泰州局将根据文件要求，牵头做好预算绩效管理工作，并积极加强预算绩效管理结果应用，切实提高财政资金使用效益。