近日，国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会，会上，广电总局副局长高建民指出，要加快推动频道精简精办、媒体融合发展。

这是总局层面首次明确推动电视频道的“精简精办”工作，而在此之前，已有多家电视机构率先试水。

2019年1月1日，上海广播电视台启动“精办频道精办节目”改革，整合原娱乐频道和星尚频道为全新“都市频道”，同时整合原炫动卡通频道和哈哈少儿频道，设立新的“哈哈炫动卫视”。

天津海河传媒中心的改革则更加“凶猛”，主动关闭10个子报子刊，关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道，调整区县联盟、音乐2个广播频率定位，同时停更合并5个新闻网站和3个新闻客户端。

电视频道“精简精办”势在必行

为什么要下定决心“精简精办”？创收压力是最直接的原因。

在2018年的SMG媒体改革工作动员大会上，SMG总裁高韵斐透露了这样的数据，2017年上海地面频道广告收入仅9.85亿，而2012年时还有33.93亿，5年时间已跌到只有2012年的29%，而在所有地面频道中，娱乐、星尚下跌最严重。“两个频道还有个很大的问题——定位雷同，这也是当前各省地面频道存在的共性问题”，高韵斐说。

2000年前后，随着社会经济和媒体事业的迅速发展，中国电视荧屏迎来了一轮“电视频道专业化”的热潮，各级广播电视单位纷纷开设多个频道，以期进一步挖掘观众的需求和广告价值。

然而，在实际操作中，电视频道的专业化却遇到了不少问题。有的频道在开设以后广告收入不达标，入不敷出，最终无奈关闭；有的频道虽然做出了区分定位，但在实际运行中仍按照综合频道的方法进行运营，这就导致了频道同质化现象的出现。迫于播出和广告创收压力，在一些地方，甚至出现了多个频道之间为了争抢资源，与广告商强行合办节目的情况，而这些节目往往与频道本身的定位背道而驰。

归根到底，之所以出现这样的情况，是因为多数频道在组建和运营过程中，都是从电视台自身的角度出发，按照其生产和制作节目类型进行分类，而欠缺对市场和受众的通盘考虑。

这样的频道设置在早些年电视广告红火的时候，还看不出问题，但在近些年，随着互联网等新兴媒体的不断冲击，这样粗犷的频道设置方式所存在的弊病就不断被显现出来。

另一方面，十多年过去，我国的媒体和传播环境已经发生巨大变化，电视频道必须要做出反应。尤其是对于地面频道而言，在资金、人员等各方面条件都比不上卫视、受众规模拼不过社交媒体和短视频平台的情况下，以往的频道、节目运营模式必须进行调整。

过去，美妆节目曾是上海星尚频道的一张王牌，但现如今，电视美妆相比于短视频平台的美妆博主，已经没有任何优势。

因此，重新整合后的上海都市频道改变打法，放弃美妆节目，立足都市频道的生活服务属性，发力美食、旅游、健康养生等板块，同时与同属SMG旗下的东方购物频道进行深度合作，将知名节目IP《人气美食》输出到购物频道，实现广告收益和品牌效益的最大化。与此同时，大力发展新媒体，形成线上线下联动，不到半年，都市频道的官方微信公众号从1万粉丝增长到40万。

 “精简精办”的不只是电视频道

如今，随着各地的媒体融合工作逐渐步入深水区，对机构内部门进行全新规划、对人员结构进行优化，已经成为媒体深度融合的应有之义。从这个意义上而言，电视频道的“精简精办”正是媒体融合全面进入瘦身阶段的突出表现之一。

不只是电视频道，哪怕是新媒体部门，也在“精简精办”。

在中央广播电视总台新媒体旗舰“央视频”的官方介绍里有这样一段表述，组建央视频主要原因之一，是为了改变原中央三台所属“两微一端”“村村点火、户户冒烟”的现状，对于受众少、影响力弱、陈旧老套的新媒体账号要关停并转，扭转各台账号众多，管理分散，发展水平很不平衡的局面。

采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，“三个一体化”成为千龙网与新京报融合转型的目标。在这轮融合改革的过程中，千龙网265名员工“全卧倒，再上岗”，所有员工全部参与竞聘，按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择，择优上岗，从高管到普通员工无一例外，按照倒金字塔结构，从副总编辑开始，逐层完成竞聘。

自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工，经协商一致解除劳动合同，支付经济补偿。改革之后，千龙网团队从265人减到了83人。

而在深圳广电集团今年推行的四大中心改革中，领导班子职数从17名减至11名，减幅达35%；集团本部由25个部门精简为15个，减少40%；中层干部职数由72人减少到43人，减少40.3%。

无论是机构的整合兼并、人员的重新匹配还是频道的精简精办，都预示着我国传媒产业正由原来的粗放型发展步入规模化、集约化发展的深入调整期。

随着新一轮改革的不断深入，广电机构势必走上高质量发展、精品化生存的新道路，改革的红利也将进一步释放。